人才是企業(yè)的核心競爭力，在如今這種招人難、人工成本高的情況下，如何把人才的“選、育、留、用”正確地使用好，將是企業(yè)用人的關(guān)鍵，那HR系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)進(jìn)行人才選育呢?

　　從招聘選拔到培訓(xùn)體系都非常重要，華企HR系統(tǒng)就很好的建立起了招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)體系，促使企業(yè)完成人才梯度的成長：

　　招聘是更新人才最直接的方式，當(dāng)然相對內(nèi)部選拔成本會稍高，針對企業(yè)的招聘管理需求，華企HR系統(tǒng)可以可以將人才、企業(yè)、獵頭、招聘渠道有機(jī)地連接在一起，不僅可以實(shí)現(xiàn)更加高效智能的招聘管理，還能更大范圍地為企業(yè)物色人才，提高招聘人才質(zhì)量，幫助企業(yè)建立屬于自身的人才庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源化儲備。

　　為企業(yè)招聘引進(jìn)人才后，要先做上崗培訓(xùn)，華企培訓(xùn)模塊不僅能按招聘崗位建立培訓(xùn)體系，同時(shí)也支持內(nèi)部晉升培訓(xùn)體系，從每個(gè)崗位的必修課，讓儲備人才不斷按人才梯隊(duì)的崗位必修課安排，完成晉升崗位必修課后同時(shí)進(jìn)行考核匹配，從而保證內(nèi)部晉升人才質(zhì)量，同時(shí)也提示了內(nèi)部員工的職業(yè)規(guī)劃積極性，很多程度減少內(nèi)部人才的流失，人才的穩(wěn)定成長無疑是對企業(yè)持續(xù)最大的保證。

　　另一方面華企也提供培訓(xùn)講師的管理，可以由外聘講師來提高企業(yè)自身的眼界，也可以由內(nèi)部比較有經(jīng)驗(yàn)的管理人員作為講師來培訓(xùn)，一方面可以讓內(nèi)部講師的技能有效的傳遞，同時(shí)也給優(yōu)秀的人員創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值來提高收入，這樣使得培訓(xùn)講師和培訓(xùn)學(xué)員都帶來好處，讓企業(yè)人才更加穩(wěn)定，減少企業(yè)因?yàn)槿瞬帕魇г斐扇瞬懦杀驹黾?，也減少了培訓(xùn)成本。

　　所以只要使用了華企的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，企業(yè)外聘人員就能按系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)大大提高人才的使用價(jià)值，同時(shí)也減少了交接的磨合期，企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制也更好的得到發(fā)揮，按培訓(xùn)體系完成晉升崗位的必修課配置系統(tǒng)的在線考試能有效的選拔自身的優(yōu)秀人才，人才的“選育”關(guān)鍵就在于招聘培訓(xùn)體系的系統(tǒng)建立。

　　針對人才的選育方面華企在HR系統(tǒng)上花費(fèi)很多功夫，能夠幫助企業(yè)更好地做好人才招聘、人才盤點(diǎn)、人才庫建立，針對重點(diǎn)人才進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)，有效推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施。