HR系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗是誰也不想看到的，畢竟走到這一步提交花費(fèi)了大量的人力物。HR軟件上線失敗從來不是單方面的原因，其中既有企業(yè)自身因素， 亦有系統(tǒng)廠商的原因。

　　企業(yè)：系統(tǒng)目標(biāo)不清晰，盲目選擇過多功能模塊，增加上線難度。內(nèi)部管理成熟度審視不足，管理層對(duì)HR項(xiàng)目不夠重視，人員不配合，這樣會(huì)造成項(xiàng)目難以推動(dòng)。

　　廠商：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，沒有制定合理的實(shí)施規(guī)劃，沒有正確溝通與引導(dǎo)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力欠缺，功能需求無法實(shí)現(xiàn)等等。

　　實(shí)施過程不僅需要雙方互相積極配合，同時(shí)要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)HR系統(tǒng)廠商，這樣才能合理規(guī)劃和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不然只會(huì)導(dǎo)致實(shí)施周期不斷延長甚至造成項(xiàng)目擱置。

　　華企軟件專注于eHR領(lǐng)域二十多年，如何保障HR軟件上線又快又成功呢?一起來看看吧：

　　項(xiàng)目制原則：項(xiàng)目立項(xiàng)后，迅速成立項(xiàng)目組，以項(xiàng)目成功為基本原則實(shí)行顧問式服務(wù)，公司組織架構(gòu)兼容直線制、職能制以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等混合管理機(jī)制，能夠更靈活、快速地響應(yīng)和服務(wù)企業(yè)。

　　專屬藍(lán)圖設(shè)計(jì)規(guī)劃：項(xiàng)目小組對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研分析，分析現(xiàn)狀及差異，進(jìn)行專題方案討論和業(yè)務(wù)藍(lán)圖編制，這個(gè)過程不僅是為企業(yè)制訂合適的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)亦是幫助企業(yè)審視和改善自身管理體系。

　　豐富經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)施：華企軟件實(shí)施顧問積累了大量不同行業(yè)領(lǐng)域、大中小企業(yè)和港臺(tái)日美歐等不同性質(zhì)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，有著優(yōu)秀的項(xiàng)目規(guī)劃和推進(jìn)能力，實(shí)施過程能更好地協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)難題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目的高效順利落地。

　　全面項(xiàng)目保障：

　　開始：目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職責(zé)、需求報(bào)告

　　計(jì)劃：總體計(jì)劃、雙周計(jì)劃、每日計(jì)劃、預(yù)約聯(lián)絡(luò)函

　　實(shí)施：需求追蹤、需求變更、進(jìn)度把控、資源調(diào)配

　　監(jiān)控：每周匯報(bào)、雙周狀態(tài)報(bào)告、持續(xù)改善

　　收尾：每日工作確認(rèn)、服務(wù)考核、驗(yàn)收交付

　　上線宣導(dǎo)和培訓(xùn)：HR軟件實(shí)施完成不代表項(xiàng)目完結(jié)，為了保障HR系統(tǒng)的正常應(yīng)用，華企會(huì)為企業(yè)員工提供全面使用操作培訓(xùn)和售后維護(hù)，使員工能夠深度熟練使用系統(tǒng)，這樣才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的價(jià)值效益。